Capacitación

La capacitación que ofrecemos se compone en un 70% por casos prácticos y 30% por fundamentos teóricos. Se realizan dinámicas y trabajos con el objetivo de evaluar la implementación de las competencias aprendidas y asegurar el retorno de inversión (estimado de 10 a 1 experiencia de diplomados anteriores In Company).

Objetivos

  • Presentar la Vanguardia en Ingeniería Logística de Negocios (conocer, entender y aplicar), con la participación de expertos internacionales de primer nivel, que comparten su conocimiento de negocios, generación de valor, administración de recursos y operaciones.

  • Retorno de inversión garantizado, ¿Cómo?: Actualizando y desarrollando especialistas de diversas áreas funcionales de la empresa fortaleciendo el enfoque de negocios con una visión total que aseguren fortalecer la cultura en Inteligencia en la Cadena de Valor por medio de la actualización de Vanguardia en la administración de recursos de la cadena de suministros, para generar una mayor competitividad y excelencia de servicio.

  • Proporcionar al participante las herramientas, metodologías y estrategias de vanguardia necesarias para visualizar el diseño, operación, transformación y evolución de sus cadenas de valor; desde una Visión Superior e integral con Mente Abierta, incluyendo: Proveedores, Manufactura, Centros de Distribución, Distribución, Logística Internacional, Tendencias de Comercio y Servicio a Clientes.

  • Para aplicar tácticas llevando a la práctica las metodologías, herramientas y casos prácticos estudiados en este Diplomado proponiendo alternativas que mejoren en un corto plazo las operaciones de Inteligencia en la Cadena de Valor y  las estrategias competitivas de Excelencia del Servicio “Se incluye observaciones y recomendaciones vs Contingencias”.

  • Impactando operativamente y con trabajo colaborativo en la Velocidad de Servicio, Visibilidad, Flexibilidad y Rentabilidad de la cadena de Suministros de las Empresas de los Participantes.

Formación Empresarial (FE)

Nuestro modelo diferenciado y flexible de capacitación y formación empresarial, nos permite el compartir nuestra experiencia de más de 28 años en Logística y administración de cadenas de suministros a nivel internacional. Capacitamos a la medida de sus necesidades, desde niveles operativos hasta alta dirección. Este modelo nos ha demostrado un Retorno de la Inversión en Capacitación (ROI) de hasta un 10:1, debido a la aplicación de nuestra herramienta de aterrizaje del conocimiento enfocada a casos prácticos desarrollados e implementados por nuestros más de 5,000 ejecutivos de compañías líderes como: Pemex, BBVA Bancomer, Coca Cola Femsa, Wal Mart, Accel Logístics, DHL,  Moctezuma, Yobel SCM, Gatorade, Sony, CFE, Grupo Logistics, Liverpool, Nestlé, entre otras, que han confiado en Inteligencia Logística para transformar las habilidades y conocimientos de su capital humano. Y en una alianza estratégica con el Tecnológico de Monterrey en sus diversas sedes en México y Latinoamérica, hemos impartido diplomados durante más de 20 años. Ofrecemos cursos, seminarios, talleres, diplomados y conferencias. Nuestros mas de 20 instructores tienen una amplía experiencia y habilidad para transferir el conocimiento, ya que cuentan con invaluable experiencia práctica en consultoría y exposición ejecutiva-empresarial. Capacitando a miles de ejecutivos y profesionales de cientos de compañías en decenas de países.

formación empresarial.jpg

Diplomados

Nuestros servicios incluyen la entrega de Certificado de Participación con Valor Curricular otorgado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, material de trabajo y consulta, así como coaching personalizado y Retorno de Inversión (ROI) garantizado.

Inteligencia Logística, Cadenas Competitivas y LEAN SCM.

Profesor de conferencias en el escenario

Retorno de inversión garantizado, el cual logramos al actualizar y desarrollar especialistas de diversas áreas funcionales de la empresa; lo que fortalece el enfoque de negocios con una visión total que asegura: Mantener la competitividad en el servicio al cliente y consumidor final; incremento de rentabilidad y flujo de efectivo; capitalización de conocimientos, habilidades y experiencias dentro y fuera de la organización; contribuir al fortalecimiento de la competitividad, mediante la inteligente administración de recursos y toma de decisiones. 

 

La duración total del diplomado es de 96 horas divididas en en 7 módulos, cinco de 16 horas y dos de 8 horas. Cada módulo contempla trabajo final, presentación de proyecto con impactos de corto y mediano plazo, ROI, EVA, SC e implementación de lo aprendido en el diplomado.

Administración de Activos Norma ISO 55000:2014

Capacitación 2.jpg

Presentar la Nueva Certificación ISO 55000:2014. Con sus Temas de Obligatoriedad para preparar la Certificación: Administración  de  Activos,  Visión  General,  Principios  y Terminología; y Administración de Activos, Sistema de Administración y Requerimientos. Nuestro enfoque es promover la actualización y el fortalecimiento de la competitividad, con casos prácticos de administración de activos. Participan expertos internacionales de primer nivel, que comparten su conocimiento de negocios, generación de valor, administración de recursos, mantenimiento y operaciones. 

La duración total del Diplomado es de 96 horas, divididas en en 7 módulos, cinco de 16 horas y dos de 8 horas. Cada módulo contempla trabajo final, presentación   de   proyecto con impactos  de  corto  y  administración de activos.

Capacitación_TOBICTS.jpg
Capacitación_Estándares.jpg

Cursos

El participante conocerá casos prácticos de gestión de la cadena de suministros; analizará el desempeño logístico; los costos e indicadores de la logística; sistemas de información, tecnología; SCM visión Mundial. Para generar Valor en el corto plazo a través de proyectos, mejora de servicio y competitividad. Al tiempo que fortalecerá su conocimiento, entendimiento y aplicación de la Logística Comercial-Operativa-Financiera. Cada uno tienen una duración de 16 horas.

SCM

Administración Inteligente de la Cadena de Suministros 

 

  1. Vanguardia en la Administración de Cadenas de Suministros

  2. Enlace Estratégico entre Demanda, Inventarios y Proveedores.

  3.  Inteligencia en la Administración Financiera de la Cadena de Valor

  4. Empleados Proactivos, Competitivos, Responsables y Colaborativos

  5. Estándares Internacionales Relacionados con la Inteligencia en la Cadena de Valor

  6. Era Digital, Tecnología Aplicada a la Inteligencia en la Cadena de Valor

  7. Proyecto MIL = Matriz de Inteligencia Logística

MPO

Fundamentos en Inteligencia Logística y Supply Chain Management (8 hrs)

 

  1. Fundamentos de SCM y logística estratégica

  2. Administración de operaciones

  3. Administración de inventarios

  4. Administración de proveedores

  5. Reglas de Oro y Análisis FODA

  6. Administración de Activos

  7. Evaluación Desempeño FCE Factores Críticos de Éxito

II. Lean SCM, Logística Colaborativa e Innovación Disruptiva (8 hrs):

 

  1. Fundamentos Lean del “Toyota Production System” (TPS).

  2. Ventajas Competitivas de Procesos Típicos VS Procesos Lean.

  3. Logística Colaborativa Casos Prácticos.

  4. Innovación Disruptiva Ejemplos y Beneficios.

  5. Lean Aplicado a la Administración de las Cadenas de Suministros SCM.

  6. Tendencias Mundiales en Mejores Practicas en SCM

  7. Rentabilidad.

TEC

Inteligencia Logística Tecnológica

 

  1. Innovación y Transformación digital

  2. Logística y Cadena de suministro 4.0

  3. Matriz de Evolución Tecnológica

  4. Los vehículos y la Tecnología de Manejo de Materiales

  5. Análisis Predictivo, Celulares Inteligentes, Codigo QR, GPS

  6. Logística Urbana de la Última Milla: Gente, Procesos, Tecnología

  7. Tendencias Mundiales por la Contingencia Touchless, Paperless, Moneyless

Valor

Logística Financiera, Generación de Valor y Administración de Activos  (14 hrs)

  1. Fundamentos de la Administración Financiera Visión SCM

  2. Costos Operaciones Logísticas

  3. Gastos en Redes de Transportación Nacional e Internacional

  4. Casos de Buenas Practicas en la Generación de Valor

  5. Uso de Indicadores Clave en la Medición del Desempeño Financiero y Operativo

  6. EVA Valor Económico Agregado

  7. Metodologías ABC Matriz Cruzada Clientes, Productos y Proveedores &

  8. Mapeo de Cadenas.

ILI

Inteligencia Logística Internacional Mejores Practicas INCOTERMS 

  1. Aprovisionamiento Internacional.

  2. Principales Actores en el Aprovisionamiento Internacional.

  3. Regímenes de Importación – Exportación

  4. Redes Internacionales Visión Continentes Abastecimiento Internacional

  5. INCOTERMS 2020.

  6. Marco Jurídico.

  7. Logística Internacional, Transporte, Aduanas, Certificaciones

  8. Subcontratación de Operaciones de una Red Global

  9. Principales Programas de Apoyo a Exportadores Mexicanos

  10. Actualización de Tratados Comerciales