Nuestro modelo diferenciado y flexible de capacitación y formación empresarial, nos permite el compartir nuestra experiencia de más de 28 años en Logística y administración de cadenas de suministros a nivel internacional. Capacitamos a la medida de sus necesidades, desde niveles operativos hasta alta dirección. Este modelo nos ha demostrado un Retorno de la Inversión en Capacitación (ROI) de hasta un 10:1, debido a la aplicación de nuestra herramienta de aterrizaje del conocimiento enfocada a casos prácticos desarrollados e implementados por nuestros más de 5,000 ejecutivos de compañías líderes como: Pemex, BBVA Bancomer, Coca Cola Femsa, Wal Mart, Accel Logístics, DHL,  Moctezuma, Yobel SCM, Gatorade, Sony, CFE, Grupo Logistics, Liverpool, Nestlé, entre otras, que han confiado en Inteligencia Logística para transformar las habilidades y conocimientos de su capital humano. Y en una alianza estratégica con el Tecnológico de Monterrey en sus diversas sedes en México y Latinoamérica, hemos impartido diplomados durante más de 20 años. Ofrecemos cursos, seminarios, talleres, diplomados y conferencias. Nuestros mas de 20 instructores tienen una amplía experiencia y habilidad para transferir el conocimiento, ya que cuentan con invaluable experiencia práctica en consultoría y exposición ejecutiva-empresarial. Capacitando a miles de ejecutivos y profesionales de cientos de compañías en decenas de países.

Retorno de inversión garantizado, el cual logramos al actualizar y desarrollar especialistas de diversas áreas funcionales de la empresa; lo que fortalece el enfoque de negocios con una visión total que asegura: Mantener la competitividad en el servicio al cliente y consumidor final; incremento de rentabilidad y flujo de efectivo; capitalización de conocimientos, habilidades y experiencias dentro y fuera de la organización; contribuir al fortalecimiento de la competitividad, mediante la inteligente administración de recursos y toma de decisiones. 

La duración total del diplomado es de 96 horas divididas en en 7 módulos, cinco de 16 horas y dos de 8 horas. Cada módulo contempla trabajo final, presentación de proyecto con impactos de corto y mediano plazo, ROI, EVA, SC e implementación de lo aprendido en el diplomado.

Presentar la Nueva Certificación ISO 55000:2014. Con sus Temas de Obligatoriedad para preparar la Certificación: Administración  de  Activos,  Visión  General,  Principios  y Terminología; y Administración de Activos, Sistema de Administración y Requerimientos. Nuestro enfoque es promover la actualización y el fortalecimiento de la competitividad, con casos prácticos de administración de activos. Participan expertos internacionales de primer nivel, que comparten su conocimiento de negocios, generación de valor, administración de recursos, mantenimiento y operaciones. 

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La duración total del Diplomado es de 96 horas, divididas en en 7 módulos, cinco de 16 horas y dos de 8 horas. Cada módulo contempla trabajo final, presentación   de   proyecto con impactos  de  corto  y  administración de activos.

Administración Inteligente de la Cadena de Suministros 

1. Vanguardia en la Administración de Cadenas de Suministros

2. Enlace Estratégico entre Demanda, Inventarios y Proveedores.

3.  Inteligencia en la Administración Financiera de la Cadena de Valor

4. Empleados Proactivos, Competitivos, Responsables y Colaborativos

5. Estándares Internacionales Relacionados con la Inteligencia en la Cadena de Valor

6. Era Digital, Tecnología Aplicada a la Inteligencia en la Cadena de Valor

7. Proyecto MIL = Matriz de Inteligencia Logística

Fundamentos en Inteligencia Logística y Supply Chain Management (8 hrs)

1. Fundamentos de SCM y logística estratégica

2. Administración de operaciones

3. Administración de inventarios

4. Administración de proveedores

5. Reglas de Oro y Análisis FODA

6. Administración de Activos

7. Evaluación Desempeño FCE Factores Críticos de Éxito

II. Lean SCM, Logística Colaborativa e Innovación Disruptiva (8 hrs):

1. Fundamentos Lean del “Toyota Production System” (TPS).

2. Ventajas Competitivas de Procesos Típicos VS Procesos Lean.

3. Logística Colaborativa Casos Prácticos.

4. Innovación Disruptiva Ejemplos y Beneficios.

5. Lean Aplicado a la Administración de las Cadenas de Suministros SCM.

6. Tendencias Mundiales en Mejores Practicas en SCM

7. Rentabilidad.

Inteligencia Logística Tecnológica

1. Innovación y Transformación digital

2. Logística y Cadena de suministro 4.0

3. Matriz de Evolución Tecnológica

4. Los vehículos y la Tecnología de Manejo de Materiales

5. Análisis Predictivo, Celulares Inteligentes, Codigo QR, GPS

6. Logística Urbana de la Última Milla: Gente, Procesos, Tecnología

7. Tendencias Mundiales por la Contingencia Touchless, Paperless, Moneyless

Logística Financiera, Generación de Valor y Administración de Activos  (14 hrs)

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1. Fundamentos de la Administración Financiera Visión SCM

2. Costos Operaciones Logísticas

3. Gastos en Redes de Transportación Nacional e Internacional

4. Casos de Buenas Practicas en la Generación de Valor

5. Uso de Indicadores Clave en la Medición del Desempeño Financiero y Operativo

6. EVA Valor Económico Agregado

7. Metodologías ABC Matriz Cruzada Clientes, Productos y Proveedores &

8. Mapeo de Cadenas.

Inteligencia Logística Internacional Mejores Practicas INCOTERMS 

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1. Aprovisionamiento Internacional.

2. Principales Actores en el Aprovisionamiento Internacional.

3. Regímenes de Importación – Exportación

4. Redes Internacionales Visión Continentes Abastecimiento Internacional

5. INCOTERMS 2020.

6. Marco Jurídico.

7. Logística Internacional, Transporte, Aduanas, Certificaciones

8. Subcontratación de Operaciones de una Red Global

9. Principales Programas de Apoyo a Exportadores Mexicanos

10. Actualización de Tratados Comerciales