Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey

Diplomados

Los alumnos egresados de este diplomado serán capaces de estandarizar la cultura de Administración Inteligente de Recursos y Colaboración a lo largo y ancho de la Cadena de Suministros de sus organizaciones.


En el ámbito comercial, fortalecer el desempeño al implementar mejores Prácticas Mundiales; robustecer el Servicio a Clientes-Consumidores. Mientras que, a nivel operativo, consolidarán la efectividad de la cadena de suministro; reingeniería de Procesos enfocada a las Mejores Prácticas, además de reducir costos y gastos. Respecto a las finanzas, los participantes estarán habilitados para contribuir al incremento de la utilidad neta, mediante la Inteligente Administración de Recursos y toma de decisiones, entre otros beneficios que impacten el flujo de efectivo y la rentabilidad de las organizaciones. 

 

Esto se logra a través de la experiencia y gran calidad del equipo de instructores de Inteligencia Logística y Star Business I, en varios campus y sedes de Latinoamérica del Tecnológico  de Monterrey. 

 

Los participantes han generado resultados que se traducen en:

 

Competitividad:

  1. Indicadores Estratégicos con Inteligencia Empresarial= Balance Comercial-Operativo-Financiero.

  2. Incremento de la Velocidad – Visibilidad – Flexibilidad – Rentabilidad en la Administración de las Cadenas de Suministros.

 

Comerciales:

  1. Fortalecer el Desempeño Comercial contra las Mejores Prácticas Mundiales.

  2. Fortalecimiento del Servicio a Clientes-Consumidores De 85% a 95% (o más Cuando son In Company).

  3. Planes de Volúmenes y Diseño S&OP Administración Mancomunada de Ventas y Operaciones.

 

Operativos:

  1. Fortalecer La Efectividad De Cadena De Suministro De 75% a 90%.

  2. Reingeniería de Procesos Enfocada a las Mejores Prácticas.

  3. IReducción de Costos y Gastos; así como de Inventarios y Tiempos-Cultura Lean.

 

Financieros:

  1. Contribuir al Incremento de la Utilidad Neta, mediante la Inteligente Administración de Recursos y Toma de Decisiones entre 20% a 50% (o más Cuando son In Company).

  2. Reglas de Oro Financieras Impactan en Mayor Flujo de Efectivo y Rentabilidad.

  3. Máxima Utilización de Activos y Recursos.

Inteligencia Empresarial Ejecutiva Internacional en SCM Administración de Activos y Recursos

El objetivo de este diplomado es que los participantes logren fortalecer la efectividad de la Administración de Activos Estratégicos para sus empresas; así como diseñar estrategias que permitan la reducción de costos y gastos, además de maximizar el uso de activos y recursos.


Administración de Activos:

Activo: Es un ítem, cosa o entidad que tiene valor actual o potencial para la Organización y varía en función de las diferencias entre organizaciones y accionistas: puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero.

Valor: Los activos existen para proveer valor a la organización y a los accionistas.

Alineación: La Administración de Activos traslada los objetivos de la compañía en decisiones técnicas y decisiones financieras; planes y actividades.

Liderazgo: Liderazgo y cultura en el lugar de trabajo son determinantes para la realización de valor.

Seguridad: La Administración de Activos da la seguridad de que los activos cumplen con sus requerimientos y propósitos.

 

Beneficios:

  • Mejora del Desempeño Financiero: Mejoras del ROI, reducción de costos preservando el valor de los activos sin sacrificar el cumplimiento de los objetivos de la organización.

  • Fortalece la Toma de Decisiones para Invertir en Activos: Realiza un balance entre el costo, riesgo, oportunidad y desempeño.

  • Administración del Riesgo: Reduce pérdidas financieras, mejora la seguridad e higiene, minimiza el riesgo ambiental y social (reducción en los seguros), así como las penalizaciones.

  • Mejora el Servicio y Desempeño: Asegura el desempeño del activo, mejorando el servicio y los productos; los cuales alcanzan o superan las expectativas de clientes y accionistas.

  • Demuestra Responsabilidad Social: Reduce emisiones de carbono, conservación de recursos y se adapta a los cambios climáticos, responsabilidad social y ética en las prácticas de negocios.

  • Demuestra Conformidad: Transparencia conforme a las normas, reglas y regulaciones gubernamentales. Se adhiere a los estándares en la administración de activos, políticas y procesos dispuestos a demostrarse.

  • Fortalece su reputación: A través de mejorar la satisfacción del cliente, de los accionistas y la Confianza.

  • Mejora la Eficiencia y la Efectividad: Revisando y mejorando los procesos, procedimientos y el desempeño de los activos. se impacta en la eficiencia y efectividad y se alcanza los objetivos de la organización.

Dirección Estratégica en Administración de Activos ISO-55000

Inteligencia Logística Cadenas Competitivas Lean SCM

La Logística Empresarial es el proceso que integra y coordina los elementos de la cadena de suministros para asegurar lo mejor posible el flujo de materiales, información y dinero con la finalidad de cumplir con los requerimientos de los clientes de la manera más eficiente y al menor costo posible.


Este proceso se desarrolla y evoluciona conforme las organizaciones visualizan las ventajas de trabajar con objetivos en común, trabajan con procedimientos estándares de operación y tienen Visión y Misión clara de negocios a la cual se alinean todos sus esfuerzos comerciales y operativos. De manera que requieren implementar cadenas de valor, es decir, se eliminan todos los procesos y actividades que no agregan valor a la empresa.


En este diplomado los participantes analizarán diferentes casos de uso y la evaluación consiste en las implementaciones y avances que vayan logrado en sus organizaciones, lo cual garantiza el retorno de inversión y resultados inmediatos.
 

Competitividad:

  1. Estandarizar Cultura de Administración Inteligente de Recursos y Colaboración a lo largo y ancho de la Cadena de Suministros de las Empresas Participantes.

  2. Indicadores Estratégicos con Inteligencia Empresarial= Balance Comercial-Operativo-Financiero.

  3. Incremento de la Velocidad – Visibilidad – Flexibilidad – Rentabilidad en la Administración de las Cadenas de Suministros.

Comerciales:

  1. Fortalecer el Desempeño Comercial contra las Mejores Prácticas Mundiales.

  2. Fortalecimiento del Servicio a Clientes-Consumidores De 85% a 95% (o más Cuando son In Company).

  3. Planes de Volúmenes y Diseño S&OP Administración Mancomunada de Ventas y Operaciones.

Operativos:

  1. Fortalecer La Efectividad De Cadena De Suministro De 75% a 90%.

  2. Reingeniería de Procesos Enfocada a las Mejores Prácticas.

  3. Reducción de Costos y Gastos; así como de Inventarios y Tiempos-Cultura Lean.

Financieros:

  1. Contribuir al Incremento de la Utilidad Neta, mediante la Inteligente Administración de Recursos y Toma de Decisiones entre 20% a 50% (o más Cuando son In Company).

  2. Reglas de Oro Financieras Impactan en Mayor Flujo de Efectivo y Rentabilidad.

  3. Máxima Utilización de Activos y Recursos.

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